guardia e reperibilita'

C'era un vecchio ospedale chirurgico, piccolo, che aveva un Pronto Soccorso con organico autonomo del Pronto Soccorso.
Di notte e nei giorni festivi il medico del PS, in caso di necessita', chiamava a casa il chirurgo reperibile (reperibilita' sostitutiva) che si recava in ospedale, visitava il paziente e se necessario provvedeva all'intervento chirurgico d'urgenza con il secondo chirurgo reperibile.

Oggi questo stesso ospedale e' diventato grande, multidisciplinare, ma l'organizzazione della chirurgia di urgenza e' rimasta la stessa.

Oggi esiste un chirurgo di guardia, a disposizione di tutto l'ospedale, che in caso di necessita' chiama il chirurgo reperibile (di notte e nei giorni festivi, si puo' dire tutti i giorni) che si reca in ospedale, visita il paziente e se necessario provvede all'intervento chirurgico d'urgenza con il secondo chirurgo reperibile.

Al Pronto Soccorso c'e' sempre un organico autonomo, oggi si chiama DEA ed i medici che ci lavorano sono una evoluzione del vecchio medico di Pronto Soccorso, infatti e' assimilabile (come ambizione) al medico di "ER" televisivo.

L'attuale medico del DEA lavora con ambizione di medico dell'urgenza e dell'emergenza ma chiama sempre il chirurgo di guardia (chirurgo generale) per "valutare la pancia", per decidere la dimissione (il chirurgo generale di guardia ha la funzione di balia per giustificare la dimissione).

In caso di rottura di aneurisma dell'aorta addominale (di notte e nei giorni festivi) il medico del DEA, fatta la diagnosi, chiama il chirurgo vascolare reperibile che viene da casa (a volte distante 30 km) ed opera insieme al secondo chirurgo reperibile (cosi' come era quando l'ospedale era piccolo) in emergenza.

In caso di rottura di milza l'iter e' lo stesso, il medico del DEA chiama il chirurgo generale di guardia che chiama il chirurgo reperibile che viene da casa ed opera insieme al secondo chirurgo reperibile (cosi' come era quando l'ospedale era piccolo) in emergenza.

Questa e' l'unica organizzazione, attualmente, sostenibile.

Nell'ospedale di eccellenza (centrale) l'organizzazione e' diversa.




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ospedale a conduzione infermieristica


esempio di ospedale a conduzione infermieristica (clicca)

Appendice – Cosa manca, cosa occorre approfondire (tratto da “30 tesi”):
La comprensione dell’effettiva direttrice di sviluppo professionale per gli attuali “Primari”.
Gli attuali primari saranno potenzialmente i più coinvolti dal cambiamento, e quindi potrebbero “remare contro”. Occorre lavorare ulteriormente sulla definizione del futuro ruolo professionale per gli attuali Primari.

30 tesi icon_cool


manipolazione

manipolatori icon_cool


.....ancora sulle liste di attesa in chirurgia

Lettera dei dipartimenti sulla chirurgia
Arezzonotizie  - domenica 15 febbraio 2009 11:05
   

Ausl Arezzo: un "patto con il cittadino" Arezzonotizie - domenica 15 febbraio 2009 11:43

© Arezzonotizie


Riorganizzazione della Chirurgia. In Valdichiana, il gradimento è quasi del 100% Arezzonotizie - domenica 15 febbraio 2009 11:47

© Arezzonotizie


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lista di attesa in chirurgia generale ed il principio dei vasi comunicanti

Lista di attesa in chirurgia generale per interventi chirurgici:

intervento chirurgico per ernia inguinale: 1 anno e piu’,

intervento chirurgico per laparocele: 1 anno e piu’,

intervento chirurgico per calcoli alla colecisti: 1 anno e piu’,

……questi tempi di attesa si riferiscono ad 1 ospedale ma negli altri?

Supponiamo che una ASL abbia piu’ presidi ospedalieri (per es. 4 o 5), i tempi di attesa sono differenti perche’ i reparti di chirurgia non hanno lo stesso volume di lavoro, il cittadino (il cliente) non sa delle differenze.

Perche’ non utilizzare il principio dei vasi comunicanti? vasi comunicanti

Potrebbe esserci una distribuzione tra i vari reparti di chirurgia dell’azienda e questo porterebbe ad una riduzione dei tempi di attesa degli interventi chirurgici.

Su questo tema gli interessi sono contrastanti anche se l’azienda e’ la stessa, il cittadino ed il professionista, “cui prodest” non risolvere la situazione?

Quanto meno avvertiamo i clienti dei tempi di attesa differenti, potrebbero scegliere loro se aspettare o spostarsi dove si aspetta meno!

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briefing in chirurgia

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